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2018年 12月
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 12月 10日 (月)
 内集団バイアス
社会心理学の言葉で内集団バイアス 
 
って言葉があります。 
 
人間は個人の自尊心を保つために 
 
自分の属する集団を高く評価する 
 
そんな傾向があるって事です。 
 
沖縄に行けばよく先祖自慢をする人達に出合いますが 
 
先祖を自慢する事によって 
 
その一族の構成員である自分の自尊心が満たされる訳です。 
 
最近日本でよく見られるネット右翼も 
 
隣国の欠点を指摘する事で 
 
相対的に自分の属する日本の価値を高く評価して 
 
自分のプライドを保つ 
 
そんな心理の表れです。 
 
またゴルフで良く会話に出る同窓会 
 
お年寄りが 
 
先月高校の同窓会に行って来たとかなんとか話しますが 
 
ほとんどが進学高ですね。 
 
逆に偏差値の低い高校の同窓会なんて聞いた事もありません。 
 
これも内集団バイアスの典型的な例だと思います。 
 
そんな訳で 
 
私達人間は 
 
誰でも自分の属する集団を高く評価する事によって 
 
間接的に自分の自尊心を保つ 
 
そんな心理は持ってる訳です。 
 
自尊心を保つという意味では良い事かもしれませんが 
 
実態以上に自分の集団を高く評価する 
 
って事ですから 
 
大変危険な心理でもあります。 
 
戦前の日本はそのバイアスが極限まで高まり 
 
国民が神国日本 
 
って口に出すまでになりましたから 
 
結局自らの実力を過信し 
 
悲惨な結果になった訳です。 
 
で 
 
この心理 
 
当然会社にも存在します。 
 
これまたゴルフ仲間のお年寄りで 
 
大手企業に勤めてた方達は 
 
積極的に自分の勤めてた会社の話をします。 
 
ところが私達のような零細企業の人間は 
 
あまり自分の会社の事は語ろうとしません。 
 
これも会社と言う集団によってプライドを保つ人間心理の表れだと思います。 
 
しかし私達零細企業に集団バイアスが存在しないかと言えば 
 
そうではありませんよね。 
 
零細企業一筋で生きてきた私ですから 
 
はっきり言えます。 
 
私達零細企業も 
 
自分の会社を高く評価して個人の自尊心を保つ心理 
 
間違いなく存在します。 
 
それを分かってますから 
 
私はいつも社員がそうならないように意識して居ます 
 
この集団バイアスはやっかいで 
 
他の集団の欠点を過大に膨らまして 
 
自己評価を高める 
 
そんな傾向があるんですよね。 
 
会社の場合は 
 
他者の悪口 
 
これを語る事によって 
 
プライドを保つ事になります 
 
これでは 
 
自らの進歩は望めません 
 
ではこのバイアスは取り去れば良いか? 
 
と言えば 
 
これはこれで大変必要な事でもあります。 
 
具体的には 
 
自らと同じレベルか 
 
あるいは下のレベルに対してはこの感情はマイナスに作用する 
 
そんな風に思います。 
 
在日外国人を差別しても 
 
自己評価は高まっても 
 
他の国からはバカにされるのと一緒です。 
 
これでは取り去った方が良い心理と言う事になります。 
 
この心理が生きるのは 
 
逆に自分より大きな組織 
 
それに対してこの気持を持てれば 
 
大きく自らの成長につながる 
 
そう思います。 
 
国で言えば 
 
途上国の悪口ばかりを言うのでは無く 
 
アメリカ依存を嘆きそれから脱却 
 
って事につながれば日本の大きな進歩になるはずです。 
 
私が意識してる事は 
 
大手不動産業者には無いしできない 
 
そんな仕事に徹する事ですね。 
 
まぁ会社を始めて以来 
 
ずっとこの気持はありますから 
 
その意味では私の自己評価は高い物があります。 
 
ですから 
 
時々大手業者が明らかに見下した態度を取ってくる事がありますが 
 
別に気になる事はありません。 
 
相手の集団バイアスの愚かさ 
 
これをよく理解してますから 
 
相手にするまでもありません。 
 
大手の人達は 
 
自分の属する会社に対して自尊心を持っていますが 
 
その会社は 
 
誰かが作った物であり 
 
その人自身は単に応募して採用された無数の人間の一人 
 
私達からみればその程度です。 
 
逆に当社は零細企業ですが 
 
私がゼロから作り上げたものであり 
 
その過程で求められる能力は 
 
大手の一社員とは比較になりません。 
 
だから 
 
大手の不動産屋から独立した人は 
 
ガンガン潰れるのです。 
 
そんな訳で 
 
内集団バイアス 
 
私自身は 
 
それによってここまで生きて来た 
 
そんな面もありますから 
 
決して否定的に捉えてる訳ではありませんよ 
 
って話です。 
 


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